Sinopse
Como empresa atenta às necessidades de seus clientes e ao desenvolvimento contínuo da agricultura no Brasil, a Syngenta CP adquiriu a Kubix, uma operação existente, expandindo a atuação da companhia no estado de São Paulo, para além das operações existentes na Fábrica de Paulínia. Embora com muita sinergia, por ser uma empresa pequena e com liderança familiar, as primeiras avaliações apontaram diferenças culturais críticas, principalmente no que diz respeito às perspectivas de Gestão de Pessoas, Segurança e Qualidade. Após o mapeamento dos principais requisitos, foi desenvolvido um plano de Gestão da Mudança, dividido em três fases: Comunicado aos 70 novos colaboradores, Evento de integração, e Transição para integração total (sistêmica).
